Diverse initiatieven wijzen erop dat Unilever big
business ziet in het web.
De eerste maanden van het jaar kondigde Unilever een aantal
nieuwe internet projecten aan.
We zetten ze even op een rijtje :
Unilever breidt haar Europese online advertising inspanningen met
Microsoft uit.
2 februari 2000
Een overeenkomst voor drie jaar tussen Unilever en Microsoft
voor de ontwikkeling van online marketing strategieën voor
de belangrijkste merken van Unilever in Frankrijk, Duitsland
en het Verenigd Koninkrijk.
De overeenkomst behelst onder ander sponsoring en advertenties bij
verschillende onderdelen van de MSN website.
De overeenkomst betekent een uitbreiding van de reeds bestaande
relaties tussen Unilver en Microsoft in de Verenigde Staten.
Interactieve marketing vormt een integraal deel van Unilevers
merkenstrategie in Europa.
En deze overeenkomst is voor Unilever een ideaal middel om te
experimenteren met het medium internet.
Uiteraard is ook Microsoft tevreden met deze lange termijn
investering van een van 's werelds belangrijkste producenten
van consumenten goederen.
http://www.msn.com
Unliver en iVillage vormen een nieuw internet bedrijf
15 februari 2000
Doel is om een website uit te bouwen volledig gericht op vrouwen,
met aantrekkelijke inhoud, vernieuwde schoonheids gerelateerde
diensten en e-commerce. dit laatste niet beperkt tot
specifieke merken of producenten.
Het is een samenwerking tussen de marktleider
inzake het online bereiken van vrouwen enerzijds (iVillage)
en anderzijds de grootste producent van 'personal care'
producten.
Met het project is een investering gemoeid van 200 miljoen
Euro.
Meer info :
http://www.unilever.com
http://www.ivillage.com
Unilver lanceert een business-to-business E-Commerce
initiatief met Ariba.
3 maart 2000
Unilever zal gebruik maken van het Ariba B2B E-Commerce
platform.
De Ariba tools zullen een vitale rol spelen in het
optimaliseren van de supply chain van Unilever.
Unilever verbetert haar globale IT infrastructuur
19 april 2000
Centraal staat een nieuw infrastructuur management centrum
in Engeland.
Doel is om de IT infrastructuur van alle Europese afdelingen
op een hoog niveau te brengen om groei en vlugge integratie
van nieuwe applicaties en technologieën mogelijk te maken.
Uiteraard vooral op vlak van e-business opportuniteiten.
Er is een investering van ongeveer 65 miljoen Euro mee gemoeid.
En Unilever schat dat hierdoor een jaarlijkse besparing
van 36 miljoen Euro kan bereikt worden.
Meer informatie over de inspanningen van Unilever vindt u op
http://www.unilever.com
en meer bepaalt onder de rubriek 'News'.
BESLUIT
Unilever, één van de wereldgiganten op vlak van consumer goods,
ziet duidelijk brood in het internet en gooit er de grote
middelen tegen.
Betekent dit het einde van de online kansen van de KMO's ? Volgens
I-Marketeer niet.
Inderdaad, een kmo kan nooit concurreren met de financiële en logistieke
middelen van een multinational zoals Unilever.
Maar een multinational zal ook online niet de flexibiliteit
van een kleinere entiteit kunnen ontwikkelen. Een website opzetten
is één zaak, maar alles wat erachter zit (logistiek, medewerkers,
distributiekanalen, service levels, ...) van dag op dag
veranderen blijft een moeizame en tijdrovende zaak voor bedrijven
als Unilever.
Een KMO kan dat wel of zou dat moeten kunnen.
Maar de investeringen van Unilever zijn wel een duidelijk teken
dat er online actie moet ondernomen worden en liever vandaag dan morgen.
Het internet biedt opportuniteiten aan groot en klein, maar dan moeten
er de nodige inspanningen voor geleverd worden.
Voor een multinational betekent dit het vrijmaken van aanzienlijke budgetten.
Voor een KMO betekent dit tijd en een weldoordachte besteding van beperktere
budgetten en het optimaal uitspelen van de eigen kwaliteiten met de
nadruk op flexibiliteit.

|